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重新定义管理 
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推荐《 重新定义管理》


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目录
《重新定义管理》


第一篇 工作的进化:引入合弄制


第一章 组织进化

进化拥有无可比拟的能量,能够打造精致的管理运营系统,使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。


第二章 权力分配

在合弄制中,权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说,权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。


第三章 组织结构

合弄制并不是简单的补丁技巧,你不能把它直接加在既有体系上。它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。


第二篇 进化进行中:实行合弄制


第四章 管理

通过明确的管理程序实现“法治”;通过给不同角色分配明确权限,从而具备了“产权”。


第五章 经营

在管理确立的基础结构中,合弄制提供了更多经营策略、规则以及轻松的方法,帮助团队共同完成工作,担当他们的角色。


第六章 协调管理

协调员就像这项新运动的裁判员——这是一个中立、公正的角色,是为了保护游戏进程、维护游戏规则而设计的。


第七章 战略与动态控制

在合弄制的组织中,权力是真正分散的,而且没有至高无上的英雄领导,所以我们在行动时不仅需要互相之间保持一致,还需要与组织当前的目标保持一致,这一点至关重要。


第三篇 进化安装完成:使用中的合弄制


第八章 采用合弄制

只采用合弄制的一部分不会改变权力结构,而权力结构的改变才是合弄制的真正潜力所在。


第九章 如果你还没准备好:向合弄制靠近

不管你从什么地方起步,我希望有一天你能有机会体验由合弄制给组织上下带来的这种范式转变——不仅埋头干活儿,而且能进行管理。


第十章 体验合弄制

当你的系统将权力分散开来,在尊重其所有部分、所有成员的自主权的同时,你的系统就能够成为一个更具凝聚力、更加完整的整体。

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